Ефективність діяльності кожної компанії та результати її діяльності залежать від того, наскільки ефективно працюють та взаємодіють всі її елементи – функції, організаційні підрозділи, співробітники, технічні та інформаційні системи. Дуже часто робота окремих функцій компанії чи її організаційних підрозділів спрямована на досягнення власних специфічних цілей, що може спричинити труднощі у взаємодії між ними та в діяльності компанії загалом. Наслідки такої відокремленості можуть бути різними, серед них – погіршення якості та ефективності роботи, зростання витрат, затримки та збої в роботі, неефективний інформаційний обмін тощо. Всі вони негативно впливають на діяльність компанії та її результати.
Одним зі способів вирішення подібних проблем є виділення, опис та вдосконалення бізнес-процесів – між-функціональних потоків робіт, що пов’язані між собою та направлені на досягнення основних цілей компанії. Управління процесами дає змогу не тільки підвищити ефективність діяльності, а й значно зменшити ризики недосягнення поставлених перед компанією цілей.
Компанія Реарден Груп (https://rearden.group) допомагає своїм клієнтам визначити бізнес-процеси в рамках загальної діяльності, описати процеси та зв’язки між ними, розробити та впровадити покращення в процесах, регламентувати діяльність компанії та при необхідності впровадити систему управління бізнес-процесами. Крім того, компанія надає послуги з моделювання процесів для вирішення специфічних задач, наприклад, впровадження інформаційних технологій, створення систем внутрішнього контролю, управління якістю тощо. Для вирішення цих задач компанія використовує передові методики, інструменти та технології, керуючись при цьому найкращим світовим досвідом та враховуючи особливості, притаманні галузі, в якій працює клієнт, та специфіку його роботи. До роботи по оптимізації та автоматизації процесів залучається як керівництво компанії-клієнта, так і співробітники, що дозволяє подолати опір змінам та створити сприятливе середовище для впровадження покращень.
Вигоди від придбання послуг:
- Чітка спрямованість діяльності компанії на поставлені перед нею цілі та задачі
- Підвищення ефективності діяльності за рахунок зменшення затрат часу та ресурсів, а також підвищення якості виконання роботи
- Налагодження ефективної взаємодії між організаційними елементами компанії при досягненні спільних цілей та використанні спільних ресурсів
- Більша чіткість, прозорість та керованість діяльністю та компанією в цілому
- Чітка регламентація діяльності компанії та обов’язків щодо її здійснення
- Полегшення роботи та підвищення якості при впровадженні нових методів та інструментів управління компанією